Le contrôle de gestion et les autres disciplines de gestion La performance a de multiples dimensions; son pilotage nécessite de nombreuses interactions avec différentes fonctions dans l'entreprise telles que la direction générale, la direction financière, la direction commerciale mais aussi la direction des ressources humaines. Le contrôle de gestion est ainsi une fonction transversale, principalement adaptée aux spécificités du métier de l'entreprise mais également déterminée par les logiques des autres disciplines de gestion. Contrôle de gestion et stratégie Formulation de la stratégie La stratégie est déterminée par la direction générale. Cette dernière précise vers quelle direction l'entreprise doit se diriger à long terme. L'internationalisation, le recentrage sur le coeur de métier (ou spécialisation), la croissance interne (ou organique) et la croissance par acquisition d'autres entreprises (ou externe), sont des exemples de stratégie adoptées par de nombreux groupes industriels et commerciaux, ces dernières années. La formulation d'une stratégie, même très frustre est un préalable indispensable à la mise en place d'un contrôle de gestion. Positionnement du contrôle de gestion Le contrôle de gestion intervient à deux niveaux: * En amont, pour éclairer les choix stratégiques. Il est courant, par exemple que les services du contrôle de gestion soient sollicités dans le cadre de l'achat d'une entreprise pour analyser le plan d'affaires (ou business plan) de l'entreprise cible. * En aval, pour s'assurer que la stratégie est bien mise en ouvre à l'échelle de l'entreprise. Le contrôle de gestion organise alors le suivi au moyen d'indicateurs propres à chaque stratégie. Dans le cas de croissance externe, par exemple, il est très important de suivre la progression de l'intégration des systèmes d'information et du personnel.. Dans d'autres configurations stratégiques, des éléments plus financiers seront déterminants. Contrôle des gestion et finance Principales attributions de la fonction financière La fonction financière gère l'ensemble des transactions réalisées avec les établissements financiers et/ou avec les marchés financiers selon la taille des entreprises. Les financiers recherchent des financements à moindres coûts et des investissements créateurs de valeur pour les actionnaires. Ils tentent également de maîtriser les divers risques (risque de taux de change, de liquidité, etc.) en utilisant des instruments variés de couverture des risques financiers. Les exigences des actionnaires en matière de performance, influencent le système de contrôle de gestion. L'indicateur financier de rentabilité des capitaux engagés (RCE) figure dans la plupart des rapports annuels des grandes entreprises et mesure la performance économique réalisée. Contrôle de gestion et finance, deux fonctions complémentaires Les principaux leviers de la performance économique sont le taux de marge et le taux de rotation de l'actif. Toutefois ces deux derniers indicateurs expliquent insuffisamment l'ensemble des déterminants de la performance financière. Ils sont généralement complétés par des indicateurs plus opérationnels fournis par le contrôle de gestion. La RCE, comparée au coût moyen du financement de l'entreprise, permet d'évaluer la création de valeur pour les actionnaires qui a été réalisée pendant l'exercice. Le contrôle de gestion et la finance sont deux disciplines non seulement tournées vers le passé mais également vers l'avenir. En particulier, l'étude de la rentabilité des investissements de toute nature est menée conjointement par la finance et par le contrôle de gestion. La première fonction sélectionne, conçoit le modèle et les critères de choix à appliquer (valeur actuelle nette, taux interne de rentabilité, délai de récupération, etc.) tandis que la seconde fonction assiste les opérationnels pour la prévision et la sélection des données pertinentes. Enfin, l'ensemble de la démarche opérationnelle (plans stratégique et opérationnel, budget) réalisée par le contrôle de gestion, a un impact non négligeable en matière de communication financière de l'entreprise. Contrôle de gestion et comptabilité Comptabilité financière: le système d'information incontournable La comptabilité financière (anciennement comptabilité générale) a pour objectif la production des états financiers selon les règles ou référentiels en vigueur pour informer les tiers sur la situation financière de l'entreprise. La comptabilité financière est un système d'information obligatoire et réputé fiable parce qu'il est audité par les commissaires aux comptes. Ce système fournit les informations nécessaires à l'établissement d'une comptabilité de gestion et permet une comparaison entre des réalisations et des prévisions. Les prévisions peuvent se présenter sous la forme de budgets, d'états de reporting prévisionnels ou d'objectifs de chiffre d'affaires et de marges. Normes IFRS: des préoccupations convergentes avec le contrôle de gestion Depuis l'introduction des normes IFRS et plus particulièrement de l'IAS 14, les entreprises sont obligées de communiquer des informations sectorielles à la fois par secteur d'activité et par secteur géographique afin d'améliorer la compréhension de la performance réalisée par l'entreprise et d'évaluer ses risques. Ce nouveau découpage de l'entreprise correspond davantage aux préoccupations du contrôle de gestion qui cherche à évaluer la performance non pas par entités juridique mais par activité. Par exemple, il est plus intéressant pour le contrôle de gestion de connaître la profitabilité et la rentabilité des différents métiers exercés par une filiale dans la pharmacie (médicaments génériques, OTC, médicaments vendus avec prescription) que les résultats de cette filiale en tant qu'entité juridique. Toutefois, le découpage sectoriel ne répond pas toujours aux exigences d'analyse du contrôle de gestion. Le découpage reste encore souvent centré, plus sur la formation des résultats (chiffre d'affaires, coût de production, marges brute et nette) par produits ou par services que sur l'équilibre du bilan (immobilisations et besoin en fond de roulement). lire aussi le métier comptabilté et de contrôle de gestion
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